Как стать богатым (даже без везения) — тезисы Наваля Равиканта

О практическом применении тезисов

Когда я встретил эти тезисы — они показались мне секретным оружием. Имея такое оружие в своем арсенале, казалось, я смогу воплотить в жизнь свою идею о финансовой независимости. Но в моем случае практика показала обратное. Вместо того чтобы стать независимым финансово, я стал зависим от постоянного желания разбогатеть. Последний тезис гласит: «Когда вы наконец разбогатеете, вы поймёте, что это не совсем то, что вам нужно было на самом деле. Но это уже другая история». Дело в том, что к этим тезисам я подошел уже с базовыми знаниями вайшнавской философии и с большим практическим опытом медитации. И мне жаль, что Наваль не отсылает сразу же своих читателей к медитации — он делает это косвенно в своем твиттере. Я специально не стал удалять этот перевод, чтобы иметь возможность сказать, что как и в моем случае, этот набор правил, несмотря на его эффективность, может не сработать для вас, в силу обстоятельств, которые вы не сможете преодолеть. В любом случае, я желаю Вам удачи в ваших благих начинаниях.

Примечание переводчика

Перед вами перевод оригинального сборника тезисов Наваля Равиканта о том, как стать богатым. Эти тезисы вызвали много обсуждений и были переведены на многие языки, в том числе и на русский. Но имеющийся на данный момент русский перевод страдает от неточностей, а местами содержит противоречивые тезисы. Поэтому я решил сделать новый перевод, во многом опираясь на разъяснения, которые Наваль дал в своем большом сборнике подкастов, посвященном целиком этому твит-шторму1.

Что выделяет эти тезисы среди других советов о том, как разбогатеть? Дело в том, что Наваль — не бизнес консультант, и не тренер личностного роста. Он родился в Индии в 1974 году, вместе с мамой и братом они иммигрировали в США. Маме приходилось много трудиться, чтобы обеспечить семью. И после школы Наваль всегда должен был идти прямиком в библиотеку, одно из немногих безопасных мест в их районе, где ждал маму с работы и читал все книги, которые ему были доступны.

Сейчас Наваль — успешный бизнесмен и инвестор. Он известен благодаря своим компаниям Epinions (после слияния преобразована в Shopping.com) и AngelList.

Как стать богатым (даже без везения)

Послесловие

К моменту подготовки перевода я нашел несколько достойных вариантов перевода на русский язык. Тем не менее, чтобы быть уверенным, что всё сделано как следует, я решил подготовить свою версию. Один из примеров плохого перевода:

Играйте в итерационные игры (из Теории Игр). Развитие в жизни, будь то в богатстве, отношениях или знаниях происходят от сложных процентов. @naval

Здесь речь принципиально о сложном проценте2, а не о «Дилемме заключенного», на которую дается ссылка. Да, Наваль упоминает «Дилемму заключенного» в одном из своих подкастов, но упоминает он её в качестве прояснения важности отношений с добропорядочными людьми.

  1. Твит-шторм (tweetstorm) — техническое название этого сбоника, поскольку эти тезисы были опубликованы один за другим в твиттере Наваля. 

  2. Сложный процент обозначает «наращиваемый» процент. К примеру, в начальной точке ваше состояние составляет 100 рублей. Если вы каждый день будете увеличивать всё свое состояние на один процент, то в первый день у вас будет 101 рубль. Во второй день 102 рубля и одна копейка. На 100-ый день — 270 рублей 48 копеек. На 1095-ый день (через три года) — 5 миллионов 394 тысячи рублей. Всё что вы делали — увеличивали свое состояние всего лишь на один процент каждый день. И это касается не только денег, но и вашего социального капитала, ваших навыков работы и прочего. Это касается всего, что вы хотите улучшить: улучшайте что-то по чуть-чуть каждый день, и вы будете удивлены результатом. Формула сложного процента в общем виде: \(f(x) = n \times i^{x}\). В нашем примере эта формула примет вид \(f(1095) = 100 \times 1,01^{1095}\), где \(n\) — начальная сумма, \(i\) — коэффициент роста (1,01 в случае одного процента), а \(x\) — количество дней.  2

  3. Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника и/или ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, действующей в нужной области. Источник — Википедия